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Auf Basis einer strukturierten Analyse bestehender Initiativen wurden strategische Zielsetzungen entlang der Unternehmensbereiche und Funktionen definiert. Darüber hinaus wurden 4 weitere Handlungsfelder definiert, die zum digitalen Wandel erforderlich sind: Organisation, Prozesse, People & Culture sowie strategisches Partnering. Daraus entstand ein übergreifenden Framework fpr digitale Transformation.
Mit dem Aufsetzen des Digital Transformation Frameworks wurde das Fundament für die digitale Transformation in den kommenden Jahren gelegt. Begleitet von konkreten, umsetzbaren Handlungsmaßnahmen, konnte das Unternehmen einen klaren Fahrplan verfolgen und diesen operativ abarbeiten.
Die Analyse der bestehenden Initiativen hat zudem den Reifegrad offengelegt und eine bessere Priorisierung der Projektlandschaft ermöglicht. Dadurch was vor allem eine effizientere Budget- und Ressourcensteuerung möglich. Initiativen im Kontext von KI wurden dabei als besonders erfolgreich bewertet.
Zur organisatorischen Verankerung konnte die Rolle der Leiters Digitalisierung etabliert und die dedizierte Weiterführung relevanter Maßnahmen übergreifend gestärkt werden.
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